为什么企业需要阿米巴经营模式
稻盛塾长说：京瓷的经营可以喻为一间坚固的房子，京瓷的经营哲学是地基，会计学和阿米巴是在这地基之上支撑房子的两根柱子。 塾长用形象化的话语说出了阿米巴经营和会计七原则以及京瓷哲学在打造高收益企业中的作用。阿米巴经营同会计学密切关联的部分，就是在提高核算效益中的作用，即“单位时间核算制度”，而哲学共有是阿米巴经营的基础。 阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。比如某陶瓷产品有混合、成型、烧结、精加工四道工序，就将这四道工序分成四个“阿米巴”，每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。 阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。阿米巴模式具有一个非常重要的特点是它可以随环境变化而“变形”——具有适应环境的灵活性。这在当今这个急遽变化的年代具有更加重要的意义。 “阿米巴”在拉丁语中是单个原生体的意思，
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母亲节这天，母亲突然说起父亲
在这个城市最高的西餐厅用完餐 我陪母亲站在落地窗前 俯瞰城市 璀璨的灯光给夜披上一件华衣 远处，有一扇窗口是我们的家 更远处是故乡 也有一扇永远不亮灯的窗口 是我们曾经的家 这时候我突然看见一张巨大而憔悴的脸 我悚然一惊 这不是父亲吗？ 这不是已逝去20多年的父亲吗？ 我故作镇静，侧脸 看向站在身边的母亲，她 凄然一笑，说：如果你父亲还健在就好了 这么高级的地方他从来没来过 我猛然抱紧母亲 像抱紧死去的父亲 2020.5.10
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强迫症患者
突然感觉自己是一个强迫症患者。 2月25日报名参加广东盛和塾连续36周《广东盛和塾内刊》马拉松竞赛阅读，从此，强迫症就犯了。 昨晚听了《克服危机战胜困难》音频，又搜了原文，阅读完毕，已经是3月13日凌晨1：30，强迫自己上床睡觉。早晨5：30就醒了，可能是因为学习心得没写的缘故，干脆起床，到书房把心得写了，心里才一块石头落了地，轻微的焦虑消失于无形。 8：10分开始做用户和客户访谈，消费者未被满足的需求真的还不少，作为一个产品人，还需努力、加油！解决的问题越多，发展的机会就越多！ 10点召开集成灶品牌定位会议，一个多小时后，高度一致通过新定位——未来可期。 下午讨论新款灶具，讨论大吸力风道系统，做产品也会上瘾啊。 晚上约了朋友谈抖音，现代人好像没有十八般武艺都没法混江湖了。要么购买服务，要么自己学习，还有其它办法吗？苦逼的中小企业老板，还是自己苦练神功吧。
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