Enjoy Writing
Signed Columns Signed
Signed Columns
Articles
深度剖析极端主义在企业管理中的恐怖逻辑
ZINE专栏作家：王彬.04032015 胖东来、德胜洋楼、海底捞、江西四平电器，这几家企业它们拥有类似直销企业一样的特征： 在企业内部都奉行“极端主义”价值观。 “极端主义”，常常用来描述偏激的政治追求、扭曲的宗教信仰、狭隘的民族主义。在商界，极端主义主要是指片面的价值观和狭隘的管理论。 奉行极端主义的企业拒绝内部员工之间的信赖、关怀、友谊、包容和爱，为了企业利益而把员工打造成一群完全丧失理想、思考和判断力的，在流水线上听话照做的机器人。 这种企业对制度的约束性、规则的严密性、流程的逻辑性、物质的诱惑性有着近乎疯狂的迷恋。
25 “内部控制”与“风险控制”与“全面风险管理”之间的关系？
（一）风险管制与全面风险管理的关系前面提到，风险控制和全面风险管理首先就是有区别的。风险控制简称“风控”，也是传统的最狭窄意义所称的“风险管理”。是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到降低风险事件发生的概率或者减轻风险事件发生时损失的目的。例如可以通过规定禁止在室内使用易燃易爆物质、禁止在存放设备的厂房吸烟，从而降低风险事件发生的概率；可以通过修建水坝防范洪灾、设立质量检验中心防止残次产品流向市场，从而减轻风险事件发生时的损失。企业全面风险管理则较为复杂，它的商业使命比单纯的风险控制更具的战略性、复合性，为了更好地完成全面风险管理的商业使命，必须对风险管理设立一套基本的流程。《中央企业全面风险管理指引》指出，风险管理基本流程包括：一是收集风险管理初始信息；二是进行风险评估；三是制定风险管理策略；四是提出和实施风险管理解决方案；五是风险管理的监督与改进。由此可以看出，风险管理策略是全面风险管理基本流程中的重要一环。而风险管理策略的工具主要有七种：风险承担（对于某些风险只能采取接受的态度）、风险规避（企业回避、退出或者停止蕴含某一风险的商业活动或商业环境）、风险转移（企业通过合同
20201128李程的创业日记
——企业不能只有上三层 昨天聊了聊如何运用"逻辑层次"为企业做文化战略的梳理。这个模型特别有意思的就是共有六个层次，非常符合我们平时说的上三层和下三层。 上三层：愿景、身份/使命、价值观/信念； 下三层：能力、行为、环境。 在担任罗伯特迪尔兹老师"卓越元素解码"课程助教的过程中我发现一个非常明显的现象：很多企业家在课程里，激发了美好的企业愿景和强烈的企业使命感，回到自己的企业没多久就慢慢的回到了现实。为什么是这样？难道是课程没有价值吗？当然不是！ 这张图就是老师对企业家卓越思维的完整整理，我们会看到一个企业家就像在组织交响乐团一样需要要在艺术和技术的不同层面工作，既要通过愿景引领客户价
08 什么是涉案企业合规第三方监督评估机制
（一）建立依据2021年6月3日，最高人民检察院、司法部、财政部、生态环境部、国务院国有资产监督管理委员会、国家税务总局、国家市场监督管理总局、中华全国工商业联合会、中国国际贸易促进委员会“根据刑法、刑事诉讼法等法律法规及相关政策精神”，制定了《关于建立涉案企业合规第三方监督评估机制的指导意见（试行）》，确定建立涉案企业合规第三方监督评估机制，并成立涉案企业合规第三方监督评估机制管理委员会。（二）含义涉案企业合规第三方监督评估机制（简称第三方机制），是指人民检察院在办理涉企犯罪案件时，对符合企业合规改革试点适用条件的，交由第三方监督评估机制管理委员会（简称第三方机制管委会）选任组成的第三方监督评估组织（以下简称第三方组织），对涉案企业的合规承诺进行调查、评估、监督和考察，考察结果作为人民检察院依法处理案件的重要参考。（三）适用范围第三方机制适用于公司、企业等市场主体在生产经营活动中涉及的经济犯罪、职务犯罪等案件，既包括公司、企业等实施的单位犯罪案件，也包括公司、企业实际控制人、经营管理人员、关键技术人员等实施的与生产经营活动密切相关的犯罪案件。（四）适用条件对于同时符合下列条件的涉企犯
每日分享20210829
——创业发展三部曲 创业期跑业务、加速期抓管理、发展期建文化。这是优秀企业发展的普遍规律，我们来说说为什么？ 创业期跑业务除了是因为生存，更因为要和客户接触，要从客户那里收到产品和服务的反馈，这样才能快速迭代；其次，就是在跑业务的过程中建立企业的生存之道，实践企业底层价值观基础，为抓管理和建文化找到真实的依据。 加速期抓管理是为了提升效率，让更多的人能够在一起协作，为更多客户提供价值或更大化的创造客户价值。引进先进的管理工具、和方法，将游击队转化成正规军； 发展期建文化是前两者的升华，企业文化真正的价值是体现在：决策、管理、执行三个层面，将过往创造企业高峰低谷的重要原则总结成价值观，成
三鑫科技获“2019广东省守合同重信用企业”荣誉称号
近日，经深圳市市场监督管理局审核公示，三鑫科技获“2019广东省守合同重信用企业”荣誉称号，体现了广东省工商行政管理局及行业、社会对我司的高度认可。“广东省守合同重信用企业”评选，是广东省工商行政管理局批准的高规格企业评选，旨在推动社会信用体系建设，倡导诚实守信的社会风尚，鼓励企业加强合同和信用管理。通过对企业的经营情况、品牌影响力、合同信用管理体系、合同行为、合同履约状况、社会信誉等多方面进行综合评定，评选出诚信经营、信用体系建设和合同制度管理完善的优秀企业，予以公示和表彰。多年来，三鑫科技一直秉承着“诚信、价值”的企业精神及“客户至上、品质为本、服务第一”的经营理念，始终坚持诚信守法经营、积极推动诚信体系建设、切实履行合同合约，得到了行业各界高度认可，充分显示了三鑫在建筑幕墙行业的地位，展示了三鑫幕墙品牌的核心价值。— END —
20200811李程的创业日记
——企业家经济和企业家社会 苏联农业经济学家尼古拉·康德拉杰耶夫在上世纪二十年代发表了一套类似的周期理论，他根据美国曾经出现三个通货膨胀及通货紧缩的经济周期波动，认为西方资本主义经济盛衰的长期循环，倾向于重复一种持续50~60年的扩张与紧缩的周期，自此以后经济学界一般称之为“长波理论”。 到了三十年代中期，尼古拉·康德拉杰耶夫被斯大林下令处决，原因就是他的经济学模型预测了苏联的农业集体化将会导致农场生产量大幅下降，这种事在当年的社会主义国家是决不允许的。但事实的发展证明，他的预测完全正确。 但这个理论在上世纪七十年代以后并没有在美国出现。虽然，美国的经济在这个时期出现的高速增长后的下降，
行政部与办公室的区别
ZINE专栏作家 王彬 现在有越来越多的企业把“办公室”这一机构名称改成了“行政部（行政中心）”，很多人不理解这样一个名字上的改动，背后到底蕴含怎样的管理思维和智慧？“行政部”与“办公室”最核心的区别又是什么？笔者试图通过这篇文章来对此进行一次阐述，剖析二者区别。 “办公室”这个词从字面上理解就是一个工作的地方（场所），一般特指某个工作的空间，比如董事长办公室、企划总监办公室；还有
看图说话——“企业脑”
上图从某个角度说明，相当一部分企业的HR部门比较欠缺具备顶层设计能力的人员。因为无法独立操刀顶层设计，于是制度、流程设计业务只能选择第三方公司。不可否认，市场上确实有部分实力颇佳、专业度颇高的第三方公司，但是，三五个常驻企业的人能够在相当了解企业自身状况的情况下去做顶层设计，才更能达到量体裁衣的效果，并且因为企业拥有这样的人，因而他们可以随企业发展，动态观注、动态调适之初的顶层设计。 管理是门艺术，它不可避免地在具体实践中存在主观元素，它在某些方面可以有标准动作，但是更多方面标准动作也可视为非规定动作。就像一个实行KPI的企业，对其行政部门而言，其工作内容很难以KPI去量化。这个时候用模糊数学的逻辑去审视不可被标准量化的工作内容其实是可取的，然而这个理念即便被推广，实践效果其实也难以精准预料的，因为其主观影响因素有HR执行者、主导者、HRD理念与执行力、总经理态度以及BOSS的支持度等等。 管理业务的外包因为其某种程度上无法客观量化、标准化而不存在绝对的可参照性与可迁移性。就好比华为成功运营多年，不少3人总结出它各种管理理念与规范，可是还是不可以也不可能直接使用。把团队中每个人看成单一
20201122李程的创业日记
——企业文化就是支持生存发展的价值观 创始人+核心团队+四天时间+三位顾问+一位助理 = 企业价值链+组织架构+流程再造+KPI+高管访谈+精致美食+欢笑+...... 这是和每个人一起经验企业生命体活力生发的过程。 深入一个经营十年以上的企业总会看到两种特别明显的情况：一、企业到处都是故事、到处都是时间沉淀的美好；二、很多的管理纠结。两者都那么鲜活的呈现在眼前，和生命一样，我们会因为眼前的纠结而会略了过往的美好。当回忆起第一笔订单的成交、第一块地板的铺装，欢笑自然而然。所做一切不就是希望现在发生的也能成为未来的的美好回忆。 感性