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职能导向侧重于对职能管理和控制，关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制。部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，它没有确定时间标准，这一最重要的工作标准一般是由该部门的主管领导临时确定的，这就大幅加重了主管领导的工作量，又由于标准不确定，导致整体工作效率大幅降低。
流程导向侧重的是目标和时间，即以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合。对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是一个流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。
#2016年◇肯尼迪金书单# NO. 28
这本书最近在小伙伴们中间很火。我也是看到群里的小伙伴推荐，才去看这本书的。很多人读完这本书，都会有一致的评价：这本书的干货很多。我深有同感。 时间管理类的书籍，大多数写得都比较枯燥。这
如何提升工作效率？～ 让“时间管理”去死
文：@路意Louis 好了，标题是有点惊人，不过的确是很奇怪，很多人花了许多时间甚至金钱去学习时间管理，以为那样就能让工作高效率了...其实，那样的效用非常的一般，最多提升一倍效率，要想提升10倍，甚至更高，就根本不能靠时间管理了... 提升工作效率，很多人以为就是在单位
行政部与办公室的区别
ZINE专栏作家 王彬 现在有越来越多的企业把“办公室”这一机构名称改成了“行政部（行政中心）”，很多人不理解这样一个名字上的改动，背后到底蕴含怎样的管理思维和智慧？“行政部”与“办公室”最核心的区别又是什么？笔者试图通过这篇文章来对此进行一次阐述，剖析二者区别。 “办公室”这个词从字面上理解就是一个工作的地方（场所），一般特指某个工作的空间，比如董事长办公室、企划总监办公室；还有
个人全息身心系统管理咨询
咨询介绍 身心即宇宙，宇宙由时间空间构成，对自我的管理即为身心全息系统管理。 此咨询从身心系统整体出发，贴近我们的真实生活做个人身心成长。对围绕着我们的身体、心智、关系、个人物品、工作/生活空间等等做维持一定周期的全息系统自我觉察，逐渐具备自我设计和自我优化的能力。 先真，而后善，然后美。最适合自己的是最有效，最有力量的，也是最美好的。 此咨询整合中国传统文化的思想、时空身心能量运作方式和现代心
碌碌无为，可能是“潮流”这两个字毁了你
原创 2016-10-21 tony 极简主义者 前几天我和国内的一个朋友聊天，她告诉我她最近忙的不可开交，周内除了上班还要参加很多线下线上的培训学习，周六去学游泳和拉丁舞，周日早晨参
管理者最大的问题就是，在做管理决策的时候，不能够放弃自己的私欲，所以在一些自己既做管理者又要做利益的分配者的状态的时候，自己的私心干扰了自己的理性，角色的混同让你很难做出真正的有效的管理决定。
人心说起来复杂，但实际也简单，基本的良知是王阳明最精辟的概念。人的内心都有基本的对错，都有对公平公正的向往和推崇，并在一定程度上愿意做出自我利益的牺牲。管理，最终是一个平衡的组织艺术。在他人的良知与欲望之间徘徊平衡，同时也在自己的欲望之间做出调整，而一个真正公平的利益分配方案，不是一个人人都满意的方案。也不是一个分配均等的方案。而是一种组织行为当中的规则性认知，在创造规则执行规则，并且让这个规则深入人心，从而使得受众自动的，自发的，自觉的来理解和执行这个规则并调整自己的状态。规则从来就不是死的。好的管理者要能做到细腻的根据每个受众的需求来进行妥贴的平衡，但是一般来说这样的要求只有机器才能做得到，或者说进行执行管理的人选是没有自己的私心的，或者说他在这个利益当中与他是无关的。但凡角色混同之后，所形成的看法与角度都会与那个真正的道相差甚远。
税收确定性原则在企业破产税务程序中应用的探讨
刘林鹏 （编者按：本文根据作者在贵州律师协会破产清算重整专业委员会和遵义市律师协会破产清算专业委员会举办的“破产企业涉税法律实务研讨会”发言稿整理） 近年来随着我国经济结构深度调整，以及新冠疫情全球大流行等诸多因素，企业债务不断加大，违约事件不断增加，企业破产案件明显增多。企业破产过程中的税务程序问题也日渐凸显。今天主要想探讨企业破产清算的税务程序问题，破产重整、和解等行为，由于原法人主体——无论是企业合并、分立、股权转让还是债务重组——的义务并未消亡，税收征管方面都按正常企业重组进行税务事项的管理。 破产清算过程中的税务问题由于不仅仅是征纳双方的权利义务问题，更深刻的关系到其他
🔥 提前退休倒计时995天
39岁大厂管理层：如何区分严格管理和职场PUA多年的管理经验让我发现了一个惊人的事实。很多遭遇了PUA的职场人并不知道自己正在被PUA。要反抗PUA，第一步得能识别出什么是PUA。敲黑板，分享几个最容易识别的关键特征：目的、行为、领导特质、遇到问题时如何处理。从目的识别1. 严格管理 ：核心目标 ：提升工作质量、保证团队产出，带动员工成长 。表现 ：批评聚焦工作失误（如：数据不完整，需补充案例），提供改进方向。2. 职场PUA ：核心目标 ：通过打压自尊建立依赖，实现精神控制 。表现 ：全盘否定人格（如：你能力太差，根本不适合），制造自我怀疑 。💡 划重点 ：严格管理对事（这事没做好），PUA对人（你这个人不行）。从行为识别1. 是否提供资源支持严格管理 ：提要求时同步给资源（如“项目时间紧，我给你协调2个助手，周四前出初稿”）。职场PUA ：只压任务不给支持（如“3天写不完？公司养你干嘛的！”）。2. 是否尊重个人边界严格管理 ：批评限于工作范畴，不干涉私生活 。职场PUA ：越界贬低（如“见客户要穿漂亮点”）或操控私人时间（如“周末团建必须到”）。从领导特质分析1. 领导的自我定