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国家创新驱动发展战略纲要
更新时间:2016-05-23
创业者的“旋转门”：从幸存者到生态构建者的残酷跃迁
人们总爱将创业描绘成一场英雄之旅——仿佛只要怀揣梦想、披荆斩棘，终能等来“逆风翻盘”的剧本。但现实中的创业更像一扇高速旋转的玻璃门：有人刚挤进半只脚就被甩出局，有人踉跄站稳却找不到出口，只有极少数人能穿越风暴，把门后的世界变成自己的主场。1. 创业者的“幸存者偏差”：活下来只是入场券在商业丛林中，“活下来”是创业者的最低生存线。市场不会为情怀买单，政策不会为理想让步，技术迭代和资本寒冬随时可能成为压垮骆驼的最后一根稻草。经济学家冷峻地指出：90%的创业项目会在18个月内退场 ，它们的墓碑上刻着同样的墓志铭——“低估了复杂性，高估了确定性”。创业者拼的是“反脆弱性”——在一次次试错中修正认知，在资源耗尽前找到那个微小的生存缝隙。但残酷的是：幸存≠成功 。活下来的人，不过是拿到了进入下一轮游戏的资格券。2. 企业家的“生态位战争”：从单点突破到系统统治如果说创业者是在刀尖上跳舞的杂技演员，企业家则是搭建整个马戏团的操盘手。二者的分水岭在于：能否将偶然的成功沉淀为必然的规则 。创业者解决一个问题 ，企业家设计一套机制（例如：淘宝早期是“让卖家上线”，而阿里生态是重构了商业信用体系）；创业者依
20200730李程的创业日记
——创业辅导是个慢炖的活 事件一： 寻路魔创在一年半以前刚成立的时候，邀请过一个投资机构的投资人来公司谈合作。 当时投资人说：李程老师，如果你手里有好项目可以推荐给我。我问：你说的好项目是什么样的？投资人：我们的投资理念是产品一定要好！然后就是创始人要有商业能力。我笑着说：大家都在找这样的好项目呀。投资人：是的，我们更看重产品，产品这个事情是投资人干不了的，必须是时间沉淀出来的。人也很重要，不过如果创始人实在不行，只能做产品商业能力和格局不够大，只要他愿意出让51%以上的股份，经营团队我们可以全班人马上。 我听了心里有点惊讶，但也不奇怪，我在想多少深爱产品的创业者愿意用这样的方式合作？
蒲公英国际青年创业驿站与3D砂型打印技术——助力县域铸造行业腾飞
在快速发展的科技时代，传统铸造行业面临着前所未有的挑战和机遇。为了应对这些挑战，推动铸造行业转型升级，蒲公英国际青年创业驿站推出了一项崭新的计划——建设3D砂型打印共享中心，以促进县域经济的可持续发展。蒲公英国际青年创业驿站的使命蒲公英国际青年创业驿站致力于为青年创业者提供支持和资源，激发创新活力。我们相信，通过技术创新和跨领域合作，可以为传统行业注入新的生命力。此次，我们将目光投向了铸造行业，旨在通过3D砂型打印技术的应用，推动县域铸造业的智能化和现代化转型。3D砂型打印技术的优势3D砂型打印技术作为一种先进的制造工艺，具有多项显著优势：高效生产：与传统的铸造模具制造方法相比，3D砂型打印能够显著缩短生产周期，提高生产效率。设计自由：该技术能够实现复杂结构的精确制造，突破传统工艺的设计限制。成本节约：减少了模具制作和储存的成本，尤其对于小批量生产和定制化产品具有明显优势。环保节能：3D砂型打印技术在制造过程中减少了材料浪费，有助于降低碳排放，符合绿色制造的趋势。砂型打印共享中心介绍蒲公英国际青年创业驿站计划在县域内建设多个3D砂型打印共享中心。这些中心将作为创新技术的孵化器，推动铸造
笑谈创业那点儿事
大年初七，快到打卡上班的时间了。收拢心情，尽量贴近点儿工作，却又不能搞成加班，闲聊一下关于创业那点儿事。如果把时间轴拉长一点，“创业”二字应该可以上这几十年热搜榜的。对于创业这事，褒贬不一，起落不定，最早是需仰视的致富之路，也曾是奸商的代名词，最牛逼时更被捧成国民经济的必要补充，然，落魄时倾家荡产，甚至成为人民公敌。形象模糊，全看你是否被需要，以及被需要的程度，所以，真特么别太把自己当回事，时代大潮下，做弄潮儿，做记录者就好。创业的平台基本是民营企业，对此我曾经概况了一句不那么讲政治的话：民营企业就像一把伞，下雨时被高高举起，雨停后收拢待用，或者索性被扔进垃圾堆。你得意也好，不平也罢，这就是现实。如果从创业者内心视角看，则“创业”二字能涵盖人生所有的喜与悲，苦与甜，既是纠缠你一生的梦魇，也是你精神寄托的温床。个中滋味，怎一个五味杂陈可以形容？所谓欲说还休，大概如是。不说还说，谓之笑谈。本人是个不幸当中的幸运儿，恰巧走上了这条不归之路。当年从意气风发的央企高管下海，至于原因，曾自嘲地概括过：以往类似我这种人走这条路，大致有两种人，一种是干不下去的，另一种是捞足了的。而我，属于第三种人：脑
20200914李程的创业日记
——危机是企业价值观萃取的最佳时机 去年年底进入一家国际贸易的企业做文化战略的咨询，这是一家当年马云到广州指定要拜访的企业。企业当时提出的需求就是文化战略的梳理。企业文化主要是梳理，战略主要是2B转2C的战略研讨和方案制定。我们在春季前做了创始人的访谈和教练，做了企业管理人员的访谈，做好了三天文化战略会议的准备确定了时间。然后，疫情来了... 企业面对的不再是战略思考，而是生存问题，但这时候文化的问题凸显出来。首先，就是面对全球化的疫情企业的员工并没有因为业绩的下滑感受到太大压力，对风险非常的不敏感，老板再三和团队沟通，团队也没有意识到企业面临的风险。因此，应对危机的好像只是老板一个人的事
每日分享20210904
——创业教练的三维（三） 创业教练必须具备三个维度的教练能力，这第三种其实很多都融合在了前两个维度。那为什么要单独列出来呢？ 这第三个维度是关键挑战转化，包含个人挑战转化和团队挑战转化，这个部分其实就是教练行业本来存在的价值。教练就是支持个人或团队面对挑战的职业，而且教练行业也一直在发展，流派也很多。哪些是教练重点支持创业者和创业团队的呢？ 1、个人挑战转化 创始人要面临的压力是多方面的，归类就是：人、财、物。 人：面对客户的不满、面对投资人权威、面对合伙人价值观不同、面对员工的积极性、面对合作伙伴釜底酬薪、面对政府官员的按部就班，可能还要面对家里的妻儿老小担心.....别说都摊上，哪一
20200810李程的创业日记
——人生下半场的工作思路 上周教练合伙人的工作会议+工作计划的讨论会议，让接下来的工作越来越清晰。今天用一篇日记来梳理思考的全过程，也可以帮助新进的教练合伙人了解更多。 寻路的发展始终是紧扣企业文化战略来思考的。 寻路的愿景——让中国企业创造世界美好未来。愿景是对客户价值的描述，用《创业思维模型》来拆解愿景中的客户分为三类，C端为用户端、B端为合作端、S端为系统端。 C端--中国的中小企业，这是服务的核心用户； B端--与支持中小企业发展相关的各种合作机构，如法律、财税、投融资、品牌营销等等； S端--包括企业教练行业、中国和世界。 所以，寻路的愿景描述是：以陪跑创业CEO为主要产品和
谷歌Willow的诞生：一个创新机制的胜利，以及对中美创新体系的启示
谷歌Willow的横空出世，无疑是全球科技界的一颗重磅炸弹。作为谷歌在量子计算领域的最新成果，Willow所展现出的强大算力和纠错能力，不仅标志着谷歌在量子计算领域取得了重大突破，更体现了谷歌作为科技巨头在创新机制上的卓越表现。本文将深入探讨谷歌是如何孵化出Willow的，并结合谷歌的创新实践，分析中美创新体系的差异，为中国大企业提供一些创新方面的启示。谷歌的创新机制：Willow诞生的土壤1. 谷歌登月计划： 谷歌的“登月计划”是一个极具野心的项目，它鼓励员工将20%的工作时间用于自己感兴趣的项目。正是通过这个计划，谷歌才得以孵化出无数的创新项目，包括Gmail、Google News等。Willow项目很可能也是从某个员工的“登月计划”中萌芽并逐渐发展起来的。2. Google X： Google X是谷歌专门用于开发“moonshot”项目的部门，即那些看似疯狂，但有可能改变世界的项目。Google X的成立，为谷歌提供了更自由、更宽松的创新环境，使得那些具有颠覆性潜力的项目能够得到充分的资源和支持。3. XPRIZE、奇点实验室： 谷歌不仅在内部积极推动创新，还通过投资和合作等