Enjoy Writing
Signed Columns Signed
Signed Columns
Articles
校友网络：助力创业者社会网络构建的基石
今天，我参加了北京科技大学校友返校活动，感慨颇多。与许久未见的同学们相聚，畅谈过去、展望未来，不仅重温了昔日校园时光，更深刻感受到校友网络的强大力量。这次活动也让我更加意识到，校友网络对于创业者社会网络的形成和发展至关重要，是助力创业者迈向成功的基石。一、校友网络：天然的优势和独特的作用校友网络拥有以下天然优势，在创业者社会网络构建过程中发挥着独特的作用：同质性高： 校友们拥有相似的教育背景、专业知识和兴趣爱好，更容易建立共鸣、形成信任，促成合作。资源共享： 校友们在各自领域积累了丰富的经验和人脉，可以共享信息、资源和机会，助力创业者快速成长。情感联结： 校友之间存在着天然的情感联结，彼此鼓励、支持，能够为创业者提供强大的精神力量。二、校友网络助力创业者社会网络构建的具体路径创业者可以通过以下途径，充分利用校友网络，构建强大而有效的社会网络：积极参与校友活动： 多参加校友聚会、论坛、沙龙等活动，与校友们建立联系，拓展人脉。利用校友平台： 关注校友会、校友基金等平台提供的资源和服务，寻求帮助和支持。主动对接校友资源： 针对性地寻找在相关领域拥有经验和资源的校友，寻求合作机会。三、校友网络
创业团队组织架构设计首先要遵循哪个原则？
看客的世界 创业团队，是0-1开荒、开创的团队，这种团队有很强烈的不确定性，一切都在探索之中。越是摸着石头过河，越需要适度的灵活性支撑其前进路途中的随机应变，所以，灵活性应该是其组织架构设计首先要遵循的根本原则如果一开始就按照某种成功的模型直接去套用，那么，这个创业团队创新创业的手脚一定会被束缚甚至禁锢，除了基本的管理原则可以作为流程、体系、制度等搭建的基本底线以外，应该尽可能地赋予这种团队的灵活性。 中国发展史上最成功的创业团队莫过于中国共产党的成立及其领导的新中国的创建。了解那段国史的人都知道，如果当初觉醒年代的有志之士一来就把中国的组织架构架设完毕，很可能走着走着就偏向并不适合当时国情的路子。 无论是国家还是社会中的组织机构，但凡涉及到0-1开荒、开创的事儿，都免不了对未知的探索，免不了对不确定性的决断，对方方面面不够完善前提下又必须满足团队需求，而满足上述问题可能的前提便是“灵活性”，为什么？因为： 一是初创团队有风险，如果你的架构设置全活了，人员招聘到位了，但是主营核心业务没开展起来，最后，谁尴尬！老板尴尬！谁让老板尴尬？设计架构的人！老板创业失败可以再继续创业，或者另谋高就
20200730李程的创业日记
——创业辅导是个慢炖的活 事件一： 寻路魔创在一年半以前刚成立的时候，邀请过一个投资机构的投资人来公司谈合作。 当时投资人说：李程老师，如果你手里有好项目可以推荐给我。我问：你说的好项目是什么样的？投资人：我们的投资理念是产品一定要好！然后就是创始人要有商业能力。我笑着说：大家都在找这样的好项目呀。投资人：是的，我们更看重产品，产品这个事情是投资人干不了的，必须是时间沉淀出来的。人也很重要，不过如果创始人实在不行，只能做产品商业能力和格局不够大，只要他愿意出让51%以上的股份，经营团队我们可以全班人马上。 我听了心里有点惊讶，但也不奇怪，我在想多少深爱产品的创业者愿意用这样的方式合作？
20200819李程的创业日记
——创业不是为了改变世界 昨天邀请中国专家级的一位心理咨询导师为寻路的一位客户做了心理测试和咨询。并不是因为这位创始人有什么问题，反而是要在企业发展上找到一些突破口。这是寻路一次非常重的尝试，也感谢这位企业的创始人愿意和我们一起探索。 这次心理测试特别重要的一个部分就是"笔迹测试"，这是一种通过笔迹观察的方式对一个人的人格特征进行判断，对其特征的的描述可以用以指导这个人的发展方向、职位层级等方面。这个方式对企业员工的合理任用有很大的帮助，普通的工作人员可能影响不大，但重要的管理岗位在人格特质上是否匹配，将直接关系到培养的成本高低。 寻路的这位客户企业并不大但很有潜力，我们正在为他进行商业
无法预测时代：科技进化与创业新范式
在当今时代，科技正以令人难以置信的速度进化，改变着我们的生活、工作方式和整个社会结构。这种快速的发展使得传统的战略规划变得越来越不可预测。与过去相比，创业的模式已经发生了根本性的变化。我们正处于一个“无法预测”的时代，在这里，旧有的经验和策略不再适用。要在这样的环境中取得成功，我们必须重新思考创业的方法和理念。科技的迅猛进化人工智能、区块链、量子计算和5G技术等新兴技术正在以前所未有的速度发展，每一项技术都可能在短时间内颠覆现有的市场格局。过去，我们可以依赖渐进式的创新来稳步发展，而现在，颠覆性的技术变革正在不断刷新我们的认知。这种快速进化带来的不确定性使得传统的长期战略变得难以维系。企业需要具备高度的敏捷性和适应性，能够迅速响应市场变化和技术进步。这要求我们不仅要密切关注当前的技术趋势，还要具备前瞻性的眼光，预见未来的变革方向。新的创业范式在这个无法预测的时代，创业的范式也在发生变化。过去，创业者可以依赖一套相对固定的商业模型和市场策略来逐步发展。然而，现在的创业者必须面对更加动态和不可预测的市场环境，需要更加灵活和创新的思维。敏捷与迭代：成功的创业者需要具备快速迭代的能力。通过不断
20200914李程的创业日记
——危机是企业价值观萃取的最佳时机 去年年底进入一家国际贸易的企业做文化战略的咨询，这是一家当年马云到广州指定要拜访的企业。企业当时提出的需求就是文化战略的梳理。企业文化主要是梳理，战略主要是2B转2C的战略研讨和方案制定。我们在春季前做了创始人的访谈和教练，做了企业管理人员的访谈，做好了三天文化战略会议的准备确定了时间。然后，疫情来了... 企业面对的不再是战略思考，而是生存问题，但这时候文化的问题凸显出来。首先，就是面对全球化的疫情企业的员工并没有因为业绩的下滑感受到太大压力，对风险非常的不敏感，老板再三和团队沟通，团队也没有意识到企业面临的风险。因此，应对危机的好像只是老板一个人的事
20200628李程的创业日记
——拓展企业家战略人格的小方法 昨天在深圳乔城坊泰巢商业服务空间参加"戈创俱乐部"的成立仪式，以及"第5期创投戈壁行徒步挑战赛"的启动仪式。来参会的都是商界、投资界的重要人物，更重要的身份，很多都是戈友。席间播放上期的回顾视频，创业者和投资人一起走戈壁，在戈壁上、星空下举办星空路演，投资人、创业导师、戈友一起为梦想助力！你想象过这样的场景吗？对我来说漫天的繁星、熊熊的篝火、连绵的沙丘、并肩的戈友、超级甜美的西瓜......一切历历在目。今年还要去，陪着的创业者一起走！ 这里要先说明一些关系："寻路魔创"和"戈创学院"是相互持股的战略合作伙伴、"泰巢"是持股"戈创学院"的战略合作伙伴，泰
《从“0”到“1”创业课》
读书笔记P65-85 打造公司的创业理念 一个合适的创业理念，不但可以让创业者树立正确的“创业三观”，还可以让创业者找到成功的办法，让从“0”到“1”的质变历程变得更加轻松顺利。 创业就像是一种修行，主要还是对心智上的磨砺，从“自以为是”到“以他为是”，这始终是一个难以逃避的过程。抛弃自己以前自以为是的认知，让自己的心智从“0”降到“-1”，以更低的姿态去接纳全新的理念，这样才会有更多重建的机遇。 创业者要树立正确的“创业三观”： 1.时间观 创业是一场与时间赛跑的过程，要在正确的时间里，高效的把该做的事做好。 2.金钱观。 避免走两大极端：大手大脚，害怕花钱。 3.市场观。 如何发现市场、判断市场以及跟上市场的节奏，是一件非常值得重视的事情。 初创企业如何营销才能立足江湖？ 1.以产品为着眼点做营销。 从产品上考虑做传播；产品质量要过硬。 2.不要“推广式营销”，要“运营式营销”。 （服务营销、网络营销、饥饿营销） 3.花高价组建营销团队。 4.寻找行业佼佼者帮忙把关。 创业公司“一炮而红”有何方法？ 1.利用人脉资源。 2.用钱购买客户量（下下策）。 3.利用主营资源。 4.借助媒
《从“0”到“1”创业课》
读书笔记P86-108 选取自己最适合的融资方式 融资方式就是创业者筹集资金的行为与过程，它分为两种类型：权益性融资和债务性融资。 创业者需要拥有一颗执着的创业心。能给自己做准确的定位，更加合理、更加规范的开展创业工作。创业企业要敢于揭示自己的伤疤，直面自己的痛点，用好品质、高效率解决痛点问题，做到雷厉风行、不留伤疤、彻底治愈。创业者保持自己的风格、打造自己的品牌，有个性、有品位的完成融资。 一份优秀的商业计划书有一下特点：非固定化，内容全面，篇幅不宜过长，介绍团队力量，符合实际。 创业公司该如何节省资金？ 1.节省办公开销。 2.打批发牌。 3.招聘节流。 4.开发节流。 5.运营节流。 6.采购节流。 初创企业融资存在哪些误区？ 1.公司股权融资比例稀释过高。 2.满足投资者苛刻的要求。 3.与经营理念相悖的投资人合作。 4.公司成员之间的贡献和股权不匹配。