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关键就是“一种文明，多种制度”，这是对“具体问题，具体分析”哲学理念的切实应用！
东方智慧是千年历朝历代智慧积淀的精髓，值得每一个像管理王朝一样管理企业的企业家去系统学习和深入思考，西方管理智慧可以吸取精华去其糟粕，但回归本位的还是适应本土具体情况的管理思路和逻辑！ 企业管理的标的物无非就是人、财、物，而管理之道之优劣则看这三标的物的统筹安排是否运转得风生水起。 只是停留在管理这三者本身的管理者顶多是中层水平，打算把成功企业的管理之道移花接木到自己的企业的也并不太能遇见更为广
浅谈企业文化建设的重点
ZINE专栏作家 王彬 几乎所有的企业家都认为企业文化在企业发展中扮演非常重要的作用，但与此同时，许多企业又迷茫于企业文化建设的重点。 笔者从事企业文化工作多年，从执行到主导设计与塑造，再到企业文化战略研究、企业文化修正与传播，一路走来，经历了太多的辛酸和收获，对企业文化工作有着深厚的感情与深切的体会。 应该说，企业文化工作者，不仅需要具备专业的、丰富的、完整的理论知识，持之以
20201030李程的创业日记
——管理思维和经营思维 今天的顾问工作，非常有意思。我说有意思一般来说都是工作中面临了一些挑战，只有挑战才会让工作变的有意思，不然就会很无聊。做企业顾问就是面对巨大的不确定来工作的，因为每个企业不同，每个企业家不同，每个市场的环境都不同，所以企业是在不断的寻路，我们就是陪伴、支持企业家寻路。 这次的工作是"战略管理落地"，第一次的工作核心是战略思想统一、企业价值链梳理、企业明年KPI设定。 第一天的工作是很顺利的，战略思想统一和价值链梳理都有了很大的收获。其中价值链梳理还有一个板块因为时间原因留到今天上午来开展，这就是挑战的来源。经过了一晚的沉淀，企业创始人在对昨天工作充分肯定的基础上提
10 律师担任第三方机制专业人员值得考虑的几个问题
律师担任涉案企业合规第三方监管人是当下已经出现并且未来会持续的律师合规业务的之一。律师和会计师、企业合规师以及其他具备专业知识的人员相比，有熟悉法律的天然优势，可以以专业优势为基础，提升自己的综合能力，以合格地履行合规监管人职责。不过，律师担任第三方监管人更多的是监督者、考核者的角色，其首先似乎并不致力于在多大程度上为企业的合规整改提供直接帮助，相反有效的合规计划与建设这项工作企业可能还是更多地依赖于自己聘请的合规顾问。从务实角度，我关注了以下几个问题：1. 专业能力律师担任第三方机制专业人员办理涉案企业合规案件，既然是“考官”的角色，严格来说，应当在专业能力方面要求较高、较全面才对。理想情况下，需要三方面不同程度的技能。一是在法律上专长于案涉领域，二是具备体系化的合规知识和合规业务经验，三是熟悉必要的刑事法知识。首先，关于法律专业能力。针对于案涉企业合规所能运用到的，多是专门领域的合规，也就是专项合规，这些领域的合规操作还是要以对法律法规的透彻掌握以及熟练的实务运用为前提。比较常见的合规整改领域包括：环境保护合规、数据保护合规、反腐败合规、税务合规、知识产权保护合规、反洗钱合规、劳动
我对彼得•德鲁克的理解——包政
中國人當下正在經歷的危機，已經有前人思考過了，並且提供了清楚的解決方案。令人難以相信，歷史的情景是如此相似。盡管那是一戰之後的1933年，彼得•德魯克30歲，開始寫《經濟人的末日──極權主義的起源》。1939年該書問世時，邱吉爾稱它是“唯一一本了解並解釋兩次大戰間世界形勢的書”，並下令讓每個英國軍官都放一本在背包中。 這篇文章是中國人民大學商學院教授博士生導師包政先生寫的推薦文。市面上相似的文章很多，但以簡要的文字總結其著作精要和思想脈絡、背景的非常少，因為需要完整的知識圖景來支撐。因此，顯得非常珍貴。分享給喜愛德魯克的朋友們。 伟大人物似乎都是一个使命在身的人。德鲁克毕生的使命，是要建立一个和谐的新社会，是要帮助世人去理解如何组织一个工业社会。德鲁克是幸运的，他的思想最终为世人所接受，使人们理解了工业社会的本质，理解了工业社会的内在结构和运行机理，以及理解了工业社会的基本单元即企业及其管理全貌。德鲁克是一位伟大的思想家，一位社会学家，一个现代组织理论的奠基者，最后还是管理学的一代宗师。 我们称德鲁克为大师，并不表明德鲁克的思想源于某种莫名的启示。他的思想以及庞大的思维规模，源于独特的
对话孙大午：“民营企业主立宪制”具有普适性吗？
——有关河北大午集团首创“私企立宪制”相关问题的视频深度访谈 （访谈时间：2016年8月15日夜） 问：亦忱（凯迪社区夜话主持人） 答：孙大午（河大午集团监事长） 图为记叙大午集团践行“民营企业主立宪制”的25万字专著《大午传承守则： 大午集团“私有·公治·共享”实践》征求意见稿。 钢琴曲《黎明前》 访谈缘起：2016年7月下旬，经文友李治华先生引荐，亦忱跟多年来由衷敬佩的民营企业家——河北大午集团创始人孙大午先生，成了神交已久缘悭一面，却在微信上互相关注的网友。 这次采访原本想分两段进行，第一段，先由采访者提出一组问题，供孙大午先生作答；第二段，在亦忱提问、孙先生答问的基础上，对答问中所涉领域，进行一次不预设问题的面对面专访。 然而，当亦忱将采访提纲发给大午先生之后，大午先生提出可用微信视频对话的方式，进行远程访谈。 于是，在2016年8月15日夜20:15至21:45，亦忱与大午先生进行了一个半小时的远程对话。以下，是亦忱根据对话录音整理的对话记录摘要。 （亦忱2016年8月22日于海口·凯迪社区） 以下
尴尬的HR管理
最近，我一个朋友向我诉苦，她说，她手下一个员工动不动就拿辞职威胁她。 按照正常逻辑，这种人是应该为企业所不容，可以直接开除的。但是，问题在于这个员工手里偏偏掌握了相当一部分的客户资源。如果她离开公司，这部分客户资源势必会被她带走。 朋友问我该怎么办！其实，这样的问题的难度并不在于怎么办，而在于企业如何取舍了。 从短期来看，无非就是为了员工掌握的客户资源，想法稳住她，确保客户资源的稳定。但是问题来了
中小企业的三去一降一补
作者：黄少辉 政府和媒体经常都会冒出一些新名词，前年高喊工业4.0（起源于德国）， 去年鼓吹人工智能（起源于美国），最搞笑的就是今年，居然开始热捧区块链（起源于日本），我很好奇明年讲什么？ 人人追逐
20200816李程的创业日记
——期待充满个性的企业文化 今天是《绘制创业地图》全国第16期深圳站第三天的线下实战辅导。我们新晋的教练合伙人自己有一个运营了一年多的贷款公司，员工成长非常快，已经到了成立子公司来承载员工发展的阶段。这次的线下实战辅导报名参加了第三天的公开个案，并且三位股东都到了现场。 在商业能量组合的个案中，我们先收集了与项目发展相关的关键商业元素，其中一位股东提出了一个重要的元素——"企业文化"。在商业能量组合的案例里还是第一次将企业文化作为一个独立元素参与进来。能量组合开始，相关商业元素都很好的互动，能量和谐。企业文化的代表一直不太舒服，比如肩膀疼、有压力，这个情况一直持续到我们的工作结束。 在接
独角兽企业的市场准入与监管：在创新与规范间寻求平衡
农夫山泉与抖音之间的纷争，犹如一颗石子投入平静湖面，激起层层涟漪，为我们深入探讨独角兽企业的市场准入与监管问题提供了一个独特的引子。农夫山泉创始人钟睒睒对抖音平台的 “炮轰”，引发了公众对网络平台责任与规范的热议，也让我们看到在数字经济时代，企业之间相互交织的复杂关系以及新兴互联网企业在发展过程中面临的诸多挑战与争议。在此背景下，深入剖析独角兽企业在市场准入与监管方面的现状、挑战与应对策略显得尤为关键。一、独角兽企业的定义与现状独角兽企业通常指那些还未上市，但估值达到 10 亿美元以上，成立时间较短，一般在十年以内的初创企业 。据胡润发布的《2023 全球独角兽榜》显示，2023 年中国独角兽企业数量是 316 家，全球排行第二，其中最大的独角兽企业是字节跳动 。然而，过去一年中国只新增了 15 家独角兽企业，相比 2018 年的 156 家，数量锐减。而同期美国却增加了 179 家独角兽企业，在数字经济、新兴产业上与中国的实力差距在继续扩大。二、独角兽企业减少的背景技术发展周期影响：独角兽企业的繁荣曾与移动互联网的快速发展紧密相连。移动互联网在经历了十年的蓬勃发展后，其潜力已得到极大