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20200630李程的创业日记
——为什么现在创业企业的寿命很短 中国有个数据，中小企业的平均寿命是2.5年，听起来挺恐怖的，和欧美、日本的企业数据相比差别巨大。更恐怖的是最近一两年的数据是创业公司的寿命只有18个月。如果只看这样的数据，我们对创业对中国经济的方向一定没办法乐观起来。 可是，世界不是只有这一个数据来支撑的。我们先来看看为什么中小企业寿命只有2.5年？ 首先，这个数据是改革开放以来的企业数据，中国的经济数据大多指的是近30年的。这30年中国在高速发展的过程中自然有大量的试错和纠偏，大浪淘沙是必然。另一个方面，经济高速发展后开始稳步回落，以关系资源为主的企业、不重视产品和客户价值的企业生存越来越困难，
20200622李程的创业日记
当内在和外在统一，寻路就要开始魔创！ 2020年6月21日，在深圳寻路举办了第一次创业教练职业化研讨会。一共邀请了15位嘉宾前来见证。上午9:30大家陆续到达，9:50开始为大家介绍寻路魔创的名字由来和含义、LOGO的寓意、愿景以及价值观还有寻路的三套核心模型。 寻路：驯鹿的谐音，寻找生生不息的企业发展之路。 魔创：问题即是资源，魔法轻盈的创新、创业、创造。 LOGO：绿色寓意着生长，与《创业思维模型》颜色一致；橘黄色寓意着企业家的能量和心理格局，与《企业家战略人格模型》颜色一致；蓝色寓意着企业发展空间像天空海洋的广阔，与《企业文化战略》颜色一致。 愿景：让中国企业创造世界美好未来。完
20200710李程的创业日记
——追溯一下寻路因缘具足的过程 49年前，罗伯特.迪尔茨和史蒂芬.吉利根19岁，一起跟随米尔顿.艾瑞克森学习催眠。后来迪尔茨加入了NLP创始团队成为对这个学派贡献最大的人；吉利根成为斯坦佛大学心理学博士，继承并发展了艾瑞克森的方法，开创了第三代催眠。分开25年后在一次心理学研讨会上两人再次相遇，都已经功成名就的他们，发现彼此的方法虽然不同，但生生不息的理念却完全一致，于是又开始合作教学，并在2016年创立了IAGC（国际生生不息改变协会）。 44年前，一个叫史蒂夫.乔布斯的人成立了一家公司叫：苹果。4年后，NLP创始团队成员罗伯特.迪尔茨正式进入商业教练领域，他的第一个客户就是
20200727李程的创业日记
——从创业CEO到新一代企业家 创业CEO这个词进入我的脑海时我还不确定是否是个合适的定位，我对这个身份的描述是： 创业者：一个充满生命力的身份，怀揣着或大或小的梦想投身创业。希望活出生命的价值，对自己的梦想负责。 CEO：是一个充满责任感的经营者，需要具备不断学习的态度和完整的商业思维，对企业的生存发展负责。 创业CEO：是一个有梦想有能力，持续成长的复合身份，Ta们的未来是成为有社会责任感，有战略眼光的新一代企业家。 而现在我越来越确信这是一个精准的身份定位，特别是在遇到已经默默耕耘了5年的公益组织AIIES之后，这个组织里每一位创业者都是这样特征，他们也正在朝着新一代企业家的方向
区域城市如何培养独角兽企业：从产业链到创新生态
🔥 朋友们，近期我一直在思考，一个城市该如何成为独角兽企业的摇篮。在这个技术和产业快速融合的时代，单纯依靠产业链竞争已经显得脆弱。我们来聊聊为什么以及该如何构建一个充满活力的创新生态系统。🌟 产业链竞争的脆弱性：我们都知道，诺贝尔奖中有大量获奖项目是跨学科的，约40%涉及混合产业，这说明科技和产业的边界在不断模糊。技术的快速迭代，如AI、区块链、量子计算等，使得仅仅依靠产业链的竞争力变得不稳定。产业链容易被技术创新所颠覆，尤其是在AI等技术能够自动化生产和服务的背景下。🔗 从产业链到生态体系：开放与协作：城市应该鼓励开放创新的环境。通过创建创新中心、孵化器、加速器，促进不同产业、不同背景的人相互碰撞，催生出新思想和新业务模式。多样性与融合：培育一个多元的产业生态，而不是依赖单一的产业链。鼓励跨界合作，比如生物技术与信息技术的结合，或是制造业与服务业的融合，这样可以捕捉到更多创新机遇。政策与支持：政府需要出台灵活的政策，支持新兴产业发展，提供税收优惠、资金支持、法律咨询等服务，降低创业成本，减少政策不确定性。🌱 以超级个体为核心的生态：赋能个体：城市需要培养和吸引“超级个体”——
20201009李程的创业日记
————创业到底是什么？ 什么时候开始创业的？自上海帮朋友一起开酒吧。那是朋友顶大头，我跟着当副手，我们自己唱，自己经营，有个文化公司。两年后我进入了儿童教育行业，离开了演艺圈，从早教中心经营正式进入商业。一路摸爬滚打，职业经理人+创业+商业顾问走了快二十年。那个朋友还在、酒吧还在，也不断扩大有了分店，很多歌手都在那个酒吧驻唱过：常石磊、平安、孟楠...... 前两天在拉萨还遇见了以前一起做歌手的好朋友，当年我们几十块一场演出一起打拼过的伙伴。他现在开着文化公司，签了薛之谦，做着医疗器械的设备公司，经营两个餐厅。 大卫博士的创始人，和他聊天问到他为什么创业，他说一千多块钱工资要供房贷、车
20200703李程的创业日记
——商业是红酒，公益是鲜花 一次参加路演之后的晚餐，一个公益项目的创始人就坐在我身边，是一个回国4年的海归。当天路演的项目并不多，公益项目只有一个，所以印象很深。作为一个从心理学角度看商业的创业导师，我的视角和投资人会略有不同：投资人看项目赛道、市场空间、商业模式、团队经验，我关如何能帮助创业CEO更好的赢得投资人的亲赖。 席间创业CEO问了我一个问题，于是我们有了这样一段沟通： 创业CEO："我经常被问到的问题是我到底是公益还是商业项目，我希望我的公益项目是可以自我造血的，但说着说着就乱了。" 我："我觉得这不是能力问题，是心理问题。" 创业CEO："心理问题？" 我："是的
早安分享20210308
——寻路教练合伙人之创业家 寻路魔创 第一种教练合伙人—创业家。 创业家， 缺少商业经验、管理经验和社会资源， 最需要长期的陪伴和教练式的支持。 创业家 加入教练合伙人， 通过顾问梳理项目建立发展规划—降低创业风险； 教练式管理的学习和练习推动项目发展—历练创业能力； 用诚信和付出在教练合伙人社群里—形成资源链接。 创业家 是企业教练行业发展的土壤和最亲密的伙伴。 当罗伯特·迪尔兹通过四十多年的经验积累和近三十年全球优秀企业家的专项研究建构了《卓越元素解码》体系，从此教练们拥有了一套系统支持企业家的方法和心智模型。 创业家在这套体系和企业教练的支持下，成长为新一代企业家，企业教练可以
20200908李程的创业日记
——寻路开始像创业公司了 一天的会，开场第一句是笑着说：寻路的管理到目前为止是极不规范的！ 虽然笑着说但这不是句玩笑话。创业公司在创业阶段到底要不要规范管理？在我看来二元问题都很难有合适的答案，规范对创业公司来说是个相对的问题。相对什么？相对风险和效率。 企业是动态的，小公司钱不多、人不多、决策集中、信息误差小，风险主要集中在创始人和团队对自己的决策思考。随着企业人数增加很多事仍然集中在创始人来决策，风险反而会加大，因为距离一线越远决策的信息越滞后，自然决策风险就加大了。这时候需要制定原则，让更多的市场决策放在一线来完成，海底捞有效的赋予一线员工的客户管理权利，创造客户高峰值的满意度就是
科创板要点解读摘要
科创板自2018年习大大提出到6月13号开板，只花了220天。作为金融从业人员，基本每一次讲话，每一次重要的相关文件发布，阶段性节点的推进也都会有所关注并学习。科创板是2019年当之无愧的资本市场热点，所以各类解读也是层出不穷。今天刚巧在得到APP上看了唐涯老师（香帅）关于科创板的解读讲座。 本文主要为摘录整理唐涯老师的解读内容，另添加了少一部分自己的观点，权当交流。 科创板的定位 聊到科创板的