20200710李程的创业日记

——追溯一下寻路因缘具足的过程 49年前，罗伯特.迪尔茨和史蒂芬.吉利根19岁，一起跟随米尔顿.艾瑞克森学习催眠。后来迪尔茨加入了NLP创始团队成为对这个学派贡献最大的人；吉利根成为斯坦佛大学心理学博士，继承并发展了艾瑞克森的方法，开创了第三代催眠。分开25年后在一次心理学研讨会上两人再次相遇，都已经功成名就的他们，发现彼此的方法虽然不同，但生生不息的理念却完全一致，于是又开始合作教学，并在2016年创立了IAGC（国际生生不息改变协会）。     44年前，一个叫史蒂夫.乔布斯的人成立了一家公司叫：苹果。4年后，NLP创始团队成员罗伯特.迪尔茨正式进入商业教练领域，他的第一个客户就是

李程Leo 

20200727李程的创业日记

——从创业CEO到新一代企业家 创业CEO这个词进入我的脑海时我还不确定是否是个合适的定位，我对这个身份的描述是： 创业者：一个充满生命力的身份，怀揣着或大或小的梦想投身创业。希望活出生命的价值，对自己的梦想负责。 CEO：是一个充满责任感的经营者，需要具备不断学习的态度和完整的商业思维，对企业的生存发展负责。 创业CEO：是一个有梦想有能力，持续成长的复合身份，Ta们的未来是成为有社会责任感，有战略眼光的新一代企业家。 而现在我越来越确信这是一个精准的身份定位，特别是在遇到已经默默耕耘了5年的公益组织AIIES之后，这个组织里每一位创业者都是这样特征，他们也正在朝着新一代企业家的方向

李程Leo 

20201009李程的创业日记

————创业到底是什么？ 什么时候开始创业的？自上海帮朋友一起开酒吧。那是朋友顶大头，我跟着当副手，我们自己唱，自己经营，有个文化公司。两年后我进入了儿童教育行业，离开了演艺圈，从早教中心经营正式进入商业。一路摸爬滚打，职业经理人+创业+商业顾问走了快二十年。那个朋友还在、酒吧还在，也不断扩大有了分店，很多歌手都在那个酒吧驻唱过：常石磊、平安、孟楠...... 前两天在拉萨还遇见了以前一起做歌手的好朋友，当年我们几十块一场演出一起打拼过的伙伴。他现在开着文化公司，签了薛之谦，做着医疗器械的设备公司，经营两个餐厅。 大卫博士的创始人，和他聊天问到他为什么创业，他说一千多块钱工资要供房贷、车

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20200622李程的创业日记

当内在和外在统一，寻路就要开始魔创！ 2020年6月21日，在深圳寻路举办了第一次创业教练职业化研讨会。一共邀请了15位嘉宾前来见证。上午9:30大家陆续到达，9:50开始为大家介绍寻路魔创的名字由来和含义、LOGO的寓意、愿景以及价值观还有寻路的三套核心模型。 寻路：驯鹿的谐音，寻找生生不息的企业发展之路。 魔创：问题即是资源，魔法轻盈的创新、创业、创造。 LOGO：绿色寓意着生长，与《创业思维模型》颜色一致；橘黄色寓意着企业家的能量和心理格局，与《企业家战略人格模型》颜色一致；蓝色寓意着企业发展空间像天空海洋的广阔，与《企业文化战略》颜色一致。 愿景：让中国企业创造世界美好未来。完

李程Leo 

20200703李程的创业日记

——商业是红酒，公益是鲜花 一次参加路演之后的晚餐，一个公益项目的创始人就坐在我身边，是一个回国4年的海归。当天路演的项目并不多，公益项目只有一个，所以印象很深。作为一个从心理学角度看商业的创业导师，我的视角和投资人会略有不同：投资人看项目赛道、市场空间、商业模式、团队经验，我关如何能帮助创业CEO更好的赢得投资人的亲赖。 席间创业CEO问了我一个问题，于是我们有了这样一段沟通： 创业CEO："我经常被问到的问题是我到底是公益还是商业项目，我希望我的公益项目是可以自我造血的，但说着说着就乱了。" 我："我觉得这不是能力问题，是心理问题。" 创业CEO："心理问题？" 我："是的

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20200908李程的创业日记

——寻路开始像创业公司了 一天的会，开场第一句是笑着说：寻路的管理到目前为止是极不规范的！ 虽然笑着说但这不是句玩笑话。创业公司在创业阶段到底要不要规范管理？在我看来二元问题都很难有合适的答案，规范对创业公司来说是个相对的问题。相对什么？相对风险和效率。 企业是动态的，小公司钱不多、人不多、决策集中、信息误差小，风险主要集中在创始人和团队对自己的决策思考。随着企业人数增加很多事仍然集中在创始人来决策，风险反而会加大，因为距离一线越远决策的信息越滞后，自然决策风险就加大了。这时候需要制定原则，让更多的市场决策放在一线来完成，海底捞有效的赋予一线员工的客户管理权利，创造客户高峰值的满意度就是

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