20201005李程的创业日记

——创新的企业与文化需要隔离 王东岳老师在讲解新文明产生时先讲到了新物种产生的必要条件——地理隔离和生殖隔离。意思是物种发生了基因突变，产生新物种的特征，如果在地理环境上没有和原物种隔离开，在繁殖的过程中DNA会被原物种同化，新物种将无法产生。当然，新物种有了地理和生殖隔离并不一定能存活下来，还要看新物种对环境的适应性。 人类文明的进程中，新文明的产生也很相似，不同在于“”地理隔离和生殖隔离”变成“地理隔离和交流隔离”。如果新的文明发生了，但和原有文明缺少地理和交流的隔离，新文明也很容易被同化在原有的文明中。因此我们会发现历史上伟大文明地理相隔距离都非常遥远。 新企业和新文化呢？也是如此

李程Leo 

谈一下企业发展以及科技发展

企业要想在一个领域取得竞争力，肯定需要在许多年的调整和优化过程中，在方方面面都要做的超过竞争对手才行。这些方面包括: 市场销售，产品规划，质量控制，供应链管理，售后服务等。如果在这些方面不能取得竞争优势，就会逐渐退出舞台。 有人说这是企业基因，我认为这是归因错误。正确的原因是企业的自我变革能力与学习效率 当企业切换自己的业务领域的时候，往往过去的一套市场销售，产品规划，质量控制，供应链管理和售后服务的方式就不太适用了。很有可能完全并不具备所切入领域的做事能力与经验，从而导致需要花费很大的学习成本，试错成本，以及经历必然的阵痛期，比如上市公司的业绩下滑( 净利润下滑严重，营收增长不及预期，应收账款减少，应付账款增加)。公司管理，在业绩下滑的时候是最困难的，所以邓公提“发展才是硬道理”。国家如此，企业如此，个人也如此。没有发展，原来不是问题的也会变成问题，其管理难度将会10倍于以往，企业家是否具备这样的驾驭能力? 所以，通常企业在扩展自己的业务领域的时候不会进行完全不相干领域的扩展，能让自己过去的经验，尤其是市场销售，产品规划，质量控制，供应链管理上能得以延续。(对于一个科技公司而言，产品

Louis Lu 

招错人的代价

阿里巴巴告诉你招错一个人的代价 https://m.toutiaocdn.com/i6832208794529825287/?app=news_article&timestamp=1590890419&req_id=20200531100019010014041158251FBCFA&group_id=6832208794529825287 有些Boss喜欢看别的企业招什么人，他就要依葫芦画瓢也要个同款。这种思路很奇怪，无异于一个女的要找老公，这女的闺蜜找了一个高富帅，于是这女的也要找高富帅，但是，她忽略了闺蜜的高富帅和闺蜜是高中同学，又是大学校友，感情的基础在那里，三观的契合在那里，所以，高富帅不是重点，重点是彼此合适，能够做到琴瑟和鸣。如果仅仅对标别人展现出来的你只是用眼睛看到的东西去衡量，那么最终就是不得不面对不合适的各种困扰。企业也是这样，头部企业喜欢985/211，那是头部企业自身的魅力和平台的影响力能够匹配得上985/211的人才，那么对于中小企业而言，这种985/211的标准若是企业自身迫切需求，当然毫无异议，但如果只是对标别人，那就是典型的没搞清自己的状态，没匹配自身的

璐璐梧维 

阿米巴经营管理模式可不是随便复制就能够落地的！前置条件没搞清楚，就是断章取义！海底捞的模式和阿米巴模式有一定的相似性，然，如何？也不可相提并论，同日而语！

劳动密集型行业你要植入阿米巴经营理念，挺好的，但是这种理念，至少有一个适应的规模作为实践基础！如果千人以内，我觉得挺好，如果千人以上乃至万人以上，你还骄傲地说你至今老板万能，全管，我不会说你的管理模式多牛逼，我只会说你是无敌超人。 那么问题来了，现代企业管理讲究的是什么，是制度客观性，客观体现在哪里？是无论管理者是谁，执行者是谁，只要有良好的制度和运行规则，Boss是否去春游又或者冬眠，企业都有机会有条不紊地成为百年企业。 当然，我最喜欢的是邓小平的那句以不变应万变的经典短句“具体问题具体分析”，在劳动密集型行业，阿米巴和现代企业管理制度孰轻孰重，各自占比多少，哪个层级阿米巴，哪个层级现代管理理念，具体问题具体分析！又怎么可以一刀切！

璐璐梧维 

早安分享20210308

——寻路教练合伙人之创业家 寻路魔创 第一种教练合伙人—创业家。 创业家， 缺少商业经验、管理经验和社会资源， 最需要长期的陪伴和教练式的支持。 创业家 加入教练合伙人， 通过顾问梳理项目建立发展规划—降低创业风险； 教练式管理的学习和练习推动项目发展—历练创业能力； 用诚信和付出在教练合伙人社群里—形成资源链接。 创业家 是企业教练行业发展的土壤和最亲密的伙伴。 当罗伯特·迪尔兹通过四十多年的经验积累和近三十年全球优秀企业家的专项研究建构了《卓越元素解码》体系，从此教练们拥有了一套系统支持企业家的方法和心智模型。 创业家在这套体系和企业教练的支持下，成长为新一代企业家，企业教练可以

李程Leo 

管理与业务并行的那些事儿

企业管理体系的搭建是一个系统工程，根本不可能一蹴而就，照搬的东西是缺乏灵魂的东西，很难无缝衔接的让其落地！ 有人说管理辅助于业务，初期主观点不要紧，如果 企业一直初创，当然不要紧！ 随着业务的增加，团队机构的延伸，企业的规模会越来越大，甚至庞大，想要用初创时期粗旷的管理模式去应对庞大的被管理对象，只会越来越乱！ 一开始制度的搭建看似繁琐没必要，其实是在为后续的规模的壮大奠定基础！ 当要管理的机构

璐璐梧维 

每日分享20210629

——头疼该医哪？ 头疼不医头， 脚痛不医脚， 心脏不好是肺的事。 问题只是表征，不是源头。 身体健康如此， 企业运营也是如此。 李程 今天非常好的朋友推荐去一家中医理疗馆。什么也没说，馆主直接给我把脉，感受了一会说：你嗓子不太好、有鼻炎。我问你怎么知道？馆主说：你的脉呈现肺不好，鼻子是肺开口，喉咙是气息通道，相互关联。（原话专业没记住，以上是大概的意思） 我说：十年前我有过心脏病…。还没说完，馆主说：也是肺的问题，你脉搏心脏没问题，早点睡觉就好，给心脏充电。（心脏出问题时确实不是心脏本身，而是神经传导阻滞） 好吧，身体健康如此，企业不也是如此吗。 做企业诊断的时候，经常企业主问的

李程Leo 

早安分享20210310

——寻路教练合伙人之企业高管 寻路魔创 第二种教练合伙人—企业高管 我的一位好朋友——原摩根士丹利亚洲区高管，税后几百万年薪，和她聊工作听到的都是教练式的管理方式。 面对七八百人，分散在亚洲多个地区的团队，怎样让轻松高效的带领？首先是企业的文化和机制做基础，然后就是教练式的管理——激发团队能量、训练团队能力。 企业高管教练合伙人可以掌握如何将"集体智慧"和"领导力发展"落地到自己的团队，这两个法宝是激发能量、提升能力的总要手段，理论全部要转化为实战场景应用。

李程Leo