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国家孵化器评价应该纳入的新指标：包容失败
国家在全国征求孵化器的评价方案，对于孵化器行业是件好事，但是一个行业的评价事关民族创新，几十年的孵化器评价没有创业失败者的参与，就像战争没有伤员的声音，是没有道理的。企业的社会责任很重要，孵化器作为孵化企业的中坚力量他们的社会责任在哪儿？包容失败支持失败者不应该成为孵化器最重要的社会责任吗？创业就像一场马拉松，失败是常态，成功是例外，一个孵化器不应该归集失败者数据吗？我们常常只看到创业成功的光鲜一面，却忽视了那些在路上跌倒的人。国家孵化器作为创业生态的重要一环，是否应该承担起支持失败者的责任呢？ 我个人认为，“支持创业失败者” 应该成为国家孵化器评价体系中的一个重要指标。为什么？营造健康的创业氛围： 鼓励更多人敢于尝试，敢于创新。降低创业门槛： 让创业不再是少数人的游戏。积累经验： 失败是最好的老师，通过总结失败经验，可以避免重复犯错。完善生态： 一个包容失败的生态，才能吸引更多的人才和资源。将“支持失败者”纳入评价体系的好处：引导孵化器重视失败者： 促使孵化器更加关注创业者的成长，而不是仅仅看重企业的融资额和估值。提升孵化器服务水平： 孵化器会更加注重提供心理辅导、资源共享、二次创
20200630李程的创业日记
——为什么现在创业企业的寿命很短 中国有个数据，中小企业的平均寿命是2.5年，听起来挺恐怖的，和欧美、日本的企业数据相比差别巨大。更恐怖的是最近一两年的数据是创业公司的寿命只有18个月。如果只看这样的数据，我们对创业对中国经济的方向一定没办法乐观起来。 可是，世界不是只有这一个数据来支撑的。我们先来看看为什么中小企业寿命只有2.5年？ 首先，这个数据是改革开放以来的企业数据，中国的经济数据大多指的是近30年的。这30年中国在高速发展的过程中自然有大量的试错和纠偏，大浪淘沙是必然。另一个方面，经济高速发展后开始稳步回落，以关系资源为主的企业、不重视产品和客户价值的企业生存越来越困难，
20200925李程的创业日记
"三分钟打动投资人线上训练营"的三分钟路演大家好！我是李程。寻路魔创的创始人兼CEO。从十六岁开始我经历了职业足球运动员、唱片公司签约歌手、自己创业、职业经理人、企业顾问的大跨度人生迁移，现在的我聚焦在针对青年创业家的创业辅导。丰富的工作经历让我发现，任何一个职业要取得成功且少走弯路都需要在专业的指导下进行刻意练习，运动员、歌手是如此，青年创业家们的成长也不例外。当今的中国正源源不断的涌现出优秀的青年创业家，他们的梦想是通过创新的产品和服务为人们创造美好生活。但在创业的路上因为商业经验缺失和资源的匮乏，梦想常常半路夭折。如何将一个精彩的商业创意转变成有效的项目规划并能清晰的向投资人表达，赢得更多的资源让梦想一步步得以实现呢？我们就从“三分钟打动投资人”的线上训练营开始。3分钟打动投资人并不是什么神话，也不是演讲训练，这是一个商业思维的训练营。当你能在三分钟的时间里清晰准确的表达自己的商业逻辑，不仅能帮助你找到投资人，还能帮你轻松的找到客户和志同道合的事业伙伴，在训练营的七天时间里，我们每天只要花二十分钟听一段课程音频，二十分钟按照模版整理自己素材，就能完成三分钟路演一个模块的准备。如果
《从“0”到“1”创业课》
读书笔记P177-198 要找准商业机会 商业机会是企业市场博弈的重要法宝，如果说创业是一场拓荒者的生存战，那么正确识别商业机会便是初创企业基本的生存技能。 创业，无非是找到需求，无非是投其所好，无非是以诚相待。 互联网金融创业的五个机会： 1.风控信息化系统。 2.风控模型公司。 3.数据公司。 4.反欺诈。 5.资产处置。（对接信息平台、专业化的服务公司、资产处置公司） 判断良好创业商机的标准： 1.满足市场需求。 2.具有前瞻性和创造性。 3.具有普及推广的可行性。 创业者该如何把握商机？ 1.解决问题。 2.通过经济发展方式的转变来把握创业商机。 3.通过重大活动和竞争者的失误把握商机。 在寻求创业商机的同时，创业者还要进行创业模式的细分。创业者一方面要充分了解市场需求，另一方面要弄清关键购买因素，同时还要分析自身在市场竞争中的优势。这样一来，初创公司才能找出自己需要具备的竞争优势，进而通过竞争优势的所需条件来设计商业模式。 商机的几大特征： 1.客观性。 2.于市场相互依存。 3.拥有销售和服务的可提供对象。 4.盈利性。 5.市场需求性。 创业商机识别七法： 1.市场细分区
20200804李程的创业日记
--能进入市场的才叫商业创新 创新是这个社会发展的动力，这一点在各个领域都充分的展现着--教育的创新、医疗的创新、科研的创新等等。甚至一个小商小贩在卖水果时都可以运用创新的广告语吸引客户，例如我们看见三轮车斗里一堆苹果，堆头上插着块硬纸板，上面歪歪扭扭写着：甜过初恋！你是否会被这句话所吸引？ 创业CEO成长为新一代企业家又是如何运用和驾驭创新呢？ 孟加拉经济学家尤努斯，是一个学者，但他创造性的发明了“微贷”，这项事业以成功的商业运作在全世界范围内消灭贫困。项目已经遍及100个国家，累计为400万穷人放贷53亿美元。早在2004年，尤努斯甚至向26000位乞丐放贷，每人9美元，这些钱
20200710李程的创业日记
——追溯一下寻路因缘具足的过程 49年前，罗伯特.迪尔茨和史蒂芬.吉利根19岁，一起跟随米尔顿.艾瑞克森学习催眠。后来迪尔茨加入了NLP创始团队成为对这个学派贡献最大的人；吉利根成为斯坦佛大学心理学博士，继承并发展了艾瑞克森的方法，开创了第三代催眠。分开25年后在一次心理学研讨会上两人再次相遇，都已经功成名就的他们，发现彼此的方法虽然不同，但生生不息的理念却完全一致，于是又开始合作教学，并在2016年创立了IAGC（国际生生不息改变协会）。 44年前，一个叫史蒂夫.乔布斯的人成立了一家公司叫：苹果。4年后，NLP创始团队成员罗伯特.迪尔茨正式进入商业教练领域，他的第一个客户就是
20200727李程的创业日记
——从创业CEO到新一代企业家 创业CEO这个词进入我的脑海时我还不确定是否是个合适的定位，我对这个身份的描述是： 创业者：一个充满生命力的身份，怀揣着或大或小的梦想投身创业。希望活出生命的价值，对自己的梦想负责。 CEO：是一个充满责任感的经营者，需要具备不断学习的态度和完整的商业思维，对企业的生存发展负责。 创业CEO：是一个有梦想有能力，持续成长的复合身份，Ta们的未来是成为有社会责任感，有战略眼光的新一代企业家。 而现在我越来越确信这是一个精准的身份定位，特别是在遇到已经默默耕耘了5年的公益组织AIIES之后，这个组织里每一位创业者都是这样特征，他们也正在朝着新一代企业家的方向
20200711李程的创业日日记
——这1000名创业CEO到底是谁？ 前天上午，在客户的企业给企业家梳理企业文化战略，下午留下的顾问团队继续工作。然后赶到东莞，主持《绘制创业地图》的7月第一期创业沙龙。昨天一早，从深圳赶回广州继续加入文化战略第二天的顾问工作。当晚因为时间关系，从广州回深圳的路上决定干脆在东莞住下，因为今天在东莞还要和一群各界领域的"女王"们一起做《绘制创业地图》的7月第二期创业沙龙…… 在这个来回的穿梭过程中，感受着"千名创业CEO陪跑计划"的核心客户到底是谁？他们要什么？如何实现1000人，甚至第二个、第三个一千人！ 不是不知道如何实现，而是需要在实际的商业场景中反复确认。和谁确认？和自己的心
20201124李程的创业日记
——创新、创业、创造 前两天为一个朋友的工作助力，写了关于"创新、创业、创造"的分享。这三个词也是寻路魔创里"创"字的含义：魔法的"创新、创业、创造"，因为字数限制那是个简短的分享，今天把我的认知写完整一点。 一、创新 创新是什么？在我看来创新不一定要颠覆，创新就是不断的优化，是一种持续、不间断的迭代的过程，是一种融进血液里的思考方式。是一种精进、一种充满好奇的不断探索。 创新的动力来源哪里？来源于每个人内在的热情。乔布斯说：伟大只来源于你热爱的事情。要持续创新就要找到自己的热情所在，热情来自于你的天赋优势，也来自于某种能激发创新的状态，还来自于你对某类事物或人群的热爱。就像乔布斯对艺术