人力资源的诊断、分析与规划工作指引

把人力资源做得最像人力资源，是最不懂人力资源的。 人力资源做到最专业的程度就是看不出你运用了人力资源的哪些知识和方法，做得如行云流水，天马行空。 人力资源不是一个部门和几个岗位，不是几个模块和一堆工

璐璐梧维 

管理杂谈

用人管理学原理把管理分为四大职能，计划、组织、领导与控制。长期以来，我都认为领导这个职能应该是统领其他三个职能，而不应该是并列的关系。一个计划的开始，首先是要被提出来，然后高层领导指定谁领导去开展计划，组织人事和资源，并且必要时采取相应的控制措施。这是当前中国的管理逻辑，如果从职能上来看，其中最为核心的就是领导，谁去领导？说简单点就是用人。因人制地，因地制宜是人便有优劣势，有喜好，人都希望做自己擅长的事，除非工作职能需要延展。因人制地，便是将人放在他所擅长的领域，或大或小的地，让他拿着这块地去“制宜”。因此正常的话，要先有因人制地，才能更好的因地制宜，这个逻辑的前提是领导对下属能力和品行的把握。这中间涉及的重点其实不是下属的问题，而是领导的问题，如果你是私人企业老板，你肯定有强烈的事业诉求，在用人这点上，往往关系着企业的命运。老板的喜好往往众所皆知，被投其所好的可能性很高，而老板要保持公心就很难，往往做出的人事任命，就会产生很大的偏差。私人企业，最主要是让有智慧的人发挥才干，辅助企业大展宏图，尽量让聪明的人没有空子钻，还有让平庸的人有制度可循。所以做老板最难的就是决策，用人方面的决策，

俊客茶叙 

202011127李程的创业日记

——老板要带着员工边画饼边做饭 昨天和今天我和高老师在广州一家美妆类国际贸易企业进行顾问的工作。昨天我带领团队进行了文化战略的梳理，运用的工具是NLP的经典工具"逻辑层次"。了解逻辑层次这个工具的小伙伴都知道，这个模型是非常有应用价值的一个工具。 如何用这个工具来梳理企业文化和战略呢？ 首先愿景里不只是美好的画面，还要有具体的目标和雄心：品牌的高度、业绩的指标、员工的幸福指数等等，而且这些内容应该是由核心的管理层共同来建构的，这样未来才会是大家的，画的饼是大家的饼。当然这个研讨的组织过程要创造大家的集体共振和投入。最后的评价是每个人对成果在能量上都有前列的认同感。 从商业的角度，愿景

李程Leo 

從邱陽創巴到中小企業的未來

世界各地的香巴拉佛教中心 在上世紀的60到70年代，邱陽創巴第一次將金剛乘的佛教帶到美國，所創立的香巴拉佛教組織得到廣泛發展。 在这一时期，美国的经济体系发生了深刻的变化，从“管理型”经济彻底转向了“企业家”经济。 打破了前蘇聯經濟學家所說的康德拉杰耶夫经济停滞，即長波理論。 這種變化正是邱陽創巴能夠取得價值傳播成效的社會背景。 从1965年至1985年这20年间，16岁以上的美国人口（根据美国统计惯例，这些人能够被列入劳动力的范畴）增长了2/5，从1.29亿人上升到1.8亿人。但是，美国的就业人口却在同期增长了1/2，从7100万人上升到1.06亿人。就业人口在第二个10年间（即1974~1984年）增长得最快。这段时间内，美国经济所提供的总就业岗位增加了2400万个。 對於中小型組織來說，一個開放的社會文化可以提供廣闊的發展空間。 目前，中國並沒有這樣的開放文化。於是，發展空間受到內部和外部環境的共同限制。 幸運的是，技術的創新可以快速創造這樣的開放性。並為任何類型的中小型組織提供相互連接和協作的數字能力。 迄今为止，企业家经济还纯粹是一种美国现象。 企业家经济的出现不仅是一种经济

Ransom Wu 

我亲爱的朋友：

时光如流，转眼又至岁末。提笔时，心中泛起许多感慨——这一年，是你们让我看见守护的意义，也让我更坚定脚下的路。许多朋友问我：“你总说保险不是产品，那它到底是什么？”我想，是未雨绸缪的勇气。这一年，我陪伴285位朋友梳理人生不同阶段的担忧，完成了218份保单，共计2.85亿保障的规划：有人焦虑孩子未来的教育金缺口，有人担忧自己的养老金缺口，有人担心家庭成员突发重疾的大额医疗费用缺口和医疗资源，也有人和我讨论企业与家庭资产隔离的风险，甚至有人握着三甲医院的检查报告，在深夜和我讨论靶向药费用与海外第二诊疗意见。每一份担忧背后，都是一个家庭对安稳的渴望。这些瞬间让我坚信：真正的风险管理，是把抽象数字还原成有温度的人生预案。218份保单不是终点，而是2.85亿保障背后，我们共同浇筑的『人生安全屋』——它让创业者的冲锋更无惧，让家庭经济支柱的守护更从容，让人生各阶段的现金流更稳定，让企业高管的中年转型更踏实。这些看不见的绳索，捆住坠落的巨石，托起您人生中每个重要角色的轻盈转身。这一年，我选择走得更深，也走得更远。当获得全球寿险百万圆桌优秀会员MDRT、时代平台王牌风险管理师、大童高级数字化顾问、时代

Bin彬哥 

企业变革的新方法：Kill a Stupid Rule

偶然发现了一个全球演讲50强的女士Lisa Bodell，致力于推荐简单就是力量的理念，她写了一本书《Kill the Company》。这本书犹如一颗璀璨的明珠，其中提出的 “Kill a Stupid Rule” 方法更是极具价值，值得中国企业和政府深入探究与借鉴。我们先来看看 DOGE 的政府裁员逻辑。DOGE 秉持着这样的理念：若员工无法为公司创造利润，就不应继续留用；同样，若政府部门或规则不能产生效益，就应当被裁撤。这一逻辑打破了传统的思维定式，强调效益与精简的重要性。在现代社会，无论是企业还是政府，资源的有效利用都是可持续发展的关键。对于政府而言，臃肿的机构和繁杂的规则往往会拖慢行政效率，增加行政成本，就如同企业中冗余的部门和不合理的制度会阻碍企业的创新与发展一样。“Kill a Stupid Rule” 方法的核心在于审视并去除那些愚蠢的规则。在企业运营中，随着时间的推移，往往会积累大量的规则制度，有些规则在当初制定时可能有其合理性，但时过境迁，已成为企业发展的羁绊。例如，某些企业有着繁琐的审批流程，一个小项目需要层层签字盖章，这不仅浪费大量的时间，还可能错失市场机遇。从

刘刚_2