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关于金融科技 在“关于5G”那篇中提到5G是符合更少的能量传递、处理和存储更多信息这个商业发展的轴心趋势的技术。那么金融科技则是一种可以以更低成本覆盖更多人群，适应多样化社会的金融业态。 FINTECH是FIN*TECH, 中间的符号我用的是*，而不是+，它是科技和金融两者结合的产物，不是一个线性的简单组合。以前技术在金融方面一直是一个辅助的工具，银行都有信息技术部，银行核心系统，ATM这些都是技术的体现。但金融科技对象，也就是它的成长土壤是数据。传统的金融模式以中心化信用主体为核心的网状结构，决策是专业人员来做，数据只是进行辅助。而FINTECH是由数据智能来主导的。 FINTECH带来了三重重构 FINTECH带来了三重重构，智能合约重构金融业态和监督，移动支付重构商业形态，区块链重构信用体系。 timg (9).jpg 在移动支付发展基础上，长出了很多新型企业，包括滴滴，美团，樊登读书，没有移动支付，移动互联网，这些商业模式都不可能出现。 在大量活数据的基础上，许多工作可以使用人工智能完成，数据驱动成本比传统信用审批方式要低的多。 区块链技术在数字加密货币的应用落地的过程中得到重

Lizzyting 

最快8月份，互联网金融科技迎来利好

前天聊了聊新“双创”核心的另一个点是，国家需要金融系统将放出的水脱需入实，注到实处。昨天中午吃饭还看到一个消息，是今日头条拿下了网络小贷牌照，我们会发现这个七月，金融为关键词的新闻实在是太多了。 首先是政府两会决策的“救灾款”在这个月要发完，股市突然突破3000点，政府也出了一连串政策，还托管了九家金融机构，一时间让人们觉得眼花缭乱。 而今日头条拿到牌照背后，结合这个金融为关键词的相关新闻不断，接下来，我们来聊聊后续宏观政策的走向。 因为受疫情与贸易战的影响，众多行业都受到了严峻的冲击，为了避免经济出现系统性风险，在前两个季度央行大开阀门放了不少的水，尤其是2月和7月，水量尤其集中。 和自来水

王不白的白 

大陆需要香港

昨天看到一个说法：金融的本质是信任，香港的制度能让西方人放心，所以金融中心地位不可替代。这里有一句正确的废话和一个错误的逻辑，正确的废话是“金融的本质是信任”，你还可以造一个类似的句子“婚姻的本质是爱情”，“生命的本质是水”，那么我问你，有爱情没结婚证行不行，有水没空气行不行，过于简单和理想化的归纳，放到具体问题里，就是“正确的废话”。一个错误的逻辑是，金融中的信任是有条件的和标价的，我信你可以借钱给你，利息就是价格，风险越高价格越高；“香港的制度让人放心”，是另一个层面，我借钱给你，按合约规矩办事，不会平白无故遭受损失。 金融自古有之，只是古代是封建社会，以农业文明为主，不易迁徙，商品贸易远不及现在发达，金融的跨期和跨地域交换价值得不到很好的施展。现代的商品贸易和公司制度的发展，带动了金融业的繁荣，有人（主体）缺钱就有资产。资本是逐利的，金融中心形成的第一个条件是，让资本有利可图；有利可图的背后是有大量稳定、可预期增值的资产。 大陆有这样的资产，但只有香港是国际金融中心。因为大陆的金融市场不开放，对资本的进出管制很严格，只在香港开了个口；其次，香港的法律和金融制度是沿袭英国的，这形成

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“中国式救市” 管不管用？

（北辰）有网友问：救市救了个寂寞，为什么A股越救越跌呢？我的回答是：坦率而言，象汇金和证金那样“中国式的救市”还不如不救。理由有二：其一，有失公充。他们通常只救中字头指标股（A市中的贵族），却往往让非指标股（A市中的劳苦大众）雪上加霜，进一步损害了市场公平竟争环境；并且严重扭曲了股指及其它各种技术指标。这样肓目的“救市”还不如不救！再说了，只买自己股票能叫救市吗？其二，资金有限。汇金、证金虽是国家队，但毕竟也是独立核算公司，本质上也需要高抛低吸，自负盈亏，且资金有限。根本起不了股市“平准基金”的作用！一旦“救市”资金衰竭或回吐，空头力量必然趁机反扑。则上证指数拉了多少还得跌回多少；而中小盘股将不可避免地遭受第二轮的暴击。去年10月9日的暴跌就是一个很好的例证，空头力量之强可见一斑。近期，眼看着上证指数天天在涨，而大多个股却仍跌跌不休，这就是中国式救市令人沮丧的现实。因此，不能针对根本问题的“救市”及其他层出不穷的花招都不过是无能的折腾。那么，中国A股的问题在哪里？问题当然很多：如上市公司的质量问题；财务造假及大股东减持等等。但更要命的是监管和规则设制方面的明显漏洞；还有注册制本身的问题

北辰_8 

儿时偶像的破灭

小时候最喜欢的一本励志传记是《杰克韦尔奇》，通用电气公司的前掌舵人，执掌通用电气20年期间，股价扶摇直上，鼓励多元化经营并大力发展了GE金融业务。在他卸任的那一刻无疑是光荣的，GE一度是世界上估值最高的公司。但是2018年6月，GE被道琼斯指数剔除，预示了一个时代早已结束;回头再去看，会发现任何结果是有时代背景的，公司经营策略也要与时俱进，否则会沦为历史的尘埃。 一般认为杰克韦尔奇有两个策略造成了后续继任者的困境：一个是对金融业务的依赖，甚至公司利润的50%来自于金融业务，并且在随后911事件、金融危机中饱受打击；二是对股价和利润的过分追求，对于资本的运用能力超过了对客户需求的感知能力。这件事让我想到了一些公司的美好愿景“基业长青”，应该基于正确的事情，而不是短期的利益去做规划。 在这个过程中，继任者伊梅尔特的乐观态度也起到了些不利的作用，对收购阿尔斯通的难度预估不足，对金融业务的拆分不够彻底，对主营发电业务的潜在风险缺少警觉，导致GE的大船始终难以使出沼泽。靠近金融业务太久了，赚快钱的诱惑太大，受周期性影响也大，我觉得这也是国内做金融的大企业要始终关注的一点。资本运用不是

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