20201122李程的创业日记

——企业文化就是支持生存发展的价值观 创始人+核心团队+四天时间+三位顾问+一位助理                             = 企业价值链+组织架构+流程再造+KPI+高管访谈+精致美食+欢笑+...... 这是和每个人一起经验企业生命体活力生发的过程。 深入一个经营十年以上的企业总会看到两种特别明显的情况：一、企业到处都是故事、到处都是时间沉淀的美好；二、很多的管理纠结。两者都那么鲜活的呈现在眼前，和生命一样，我们会因为眼前的纠结而会略了过往的美好。当回忆起第一笔订单的成交、第一块地板的铺装，欢笑自然而然。所做一切不就是希望现在发生的也能成为未来的的美好回忆。 感性

李程Leo 

在回城最初的日子里（节选）

九、质量统计工作： 我被叫到车间办公室。 姚眉对我说：“有两个工作让我挑选：一、是车间化验员，二、是跟她学习全面质量管理即TQC，确切地说是质量统计工作，是TQC中的一部分。 终于等来了让我挑选工作的机会了，我却犹豫不决、举棋不定了。因为化验员是我心仪的农场老本行，而TQC对我来说，是具有挑战性的新工作，充满了吸引力。两样工作，我都难以取舍。 事实上是由不得我去挑选的。因为暂时没人，两者我

潘杏英 

坚持写作必须对抗三件事

有效的阅读是需要有些功利心的，比如：为什么要读这本书？作者的观点你认同吗？ 从中得到什么启发，可以如何运用在你自己的生活中？ 当你带着这些问题来读书时候，边读边思考，书中的内容才有机会与你旧有的知识体系融合在一起。 同时，有效的阅读也需要进行写作，写作是一种非常不错且简单的输出方式，它不仅能促进我们更好的理解消化书籍，也能提升我们的整合、思考能力，还能淬炼我们的阅读力。  写作虽然是一件极好的事情，但要坚持写下去却并不容易。 很多人往往是：刚开始写文都很兴奋，但后期都容易遇到虎头蛇尾的问题（事实上做很多事情都是这样）。 所以，坚持写作必须认识并对抗三件难事 1、专注度 完美主义杀死你的创意和机会。完美主义意识对于事情的期望值过高，导致最后离期望太远产生挫败感，而最终无法实现。 但拥抱失败，从失败中找到更好自己，应该是我们更需要做的。 2、时间管理 不要为自己找很多借口，将时间管理好。很多说人上班忙，下班也没有体力和时间做这件事情。但其实不是没有时间写，我们只是把写作的优先级往后挪了。因此我们更应该设立写作的价值，不管是为了兴趣、还有是工作、整理自己的思绪，必须连结到你现在觉得有价值事

二叔叔 

20201030李程的创业日记

——管理思维和经营思维 今天的顾问工作，非常有意思。我说有意思一般来说都是工作中面临了一些挑战，只有挑战才会让工作变的有意思，不然就会很无聊。做企业顾问就是面对巨大的不确定来工作的，因为每个企业不同，每个企业家不同，每个市场的环境都不同，所以企业是在不断的寻路，我们就是陪伴、支持企业家寻路。 这次的工作是"战略管理落地"，第一次的工作核心是战略思想统一、企业价值链梳理、企业明年KPI设定。 第一天的工作是很顺利的，战略思想统一和价值链梳理都有了很大的收获。其中价值链梳理还有一个板块因为时间原因留到今天上午来开展，这就是挑战的来源。经过了一晚的沉淀，企业创始人在对昨天工作充分肯定的基础上提

李程Leo 

关于“零缺陷”质量管理体系的推进

我之前初步理过思路，大方向方面的考虑，决定了后续的行动方案的偏向性：首先，理念层面：一定要公司上下达成一致，形成必须和迫切要做好的氛围，其次，资源层面：在不能和原有的产品研发和生产抢资源时，总体资源是否足够？（这是大前提，也是可能的问题）最后，目标层面：是否有强烈的愿望必须先实现阶段小目标，在不能实现时是否愿意调整资源和方法，坚持达到目标，以便步步推进。至于方法层面，零碎的方法、工具、经验和案例都有，关键是如何找准切入点，结合公司实际进行推进。接下来我将从两个层面阐述一下观点：1、从经营层面讲，应该精益+六西格玛并重，即推行“精益六西格玛”1.1 优势1.1.1优化流程效率，并能提高产品品质1.1.2 成本也将明显降低1.1.3 员工能力能够快速提升，在快跑中筛选出有核心能力的员工1.2 劣势1.2.1 需要员工有时间、能力、意愿和激励才能跟得上，只是了解一下是很难转化为公司的实际能力和效益的。1.2.2 需要有压力、危机意识和激励制度辅助推动1.2.3 员工在学习新方法/工具时，会占用有限的工作时间，也可能会降低原来的工作效率1.3 应对方法1.3.1 目前不扩编人员的话，工作时间可

灵焕融通